物流管理

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  • 観想録 - 図書館断想

  • 何気なくやっている日常業務の中にも、それが本当に必要かどうか常に検証して……という真面目くさった話はよく聞くが、それが易々とできないから世の中めんどくせーことが多いわけである。スローガンはもう結構だよ。 私はとにかく面倒なことはしたくないし楽したいし抜ける手は全部抜きたいし何だったら働きたくもないと常々思っているので、めんどくせー業務をやることになったら、それにどんな機能があり、それは他の楽な何か...
  • EC物流ドットコム ネット通販発送代行、Web在庫管理システム、物流管理

  • ネット通販発送代行、Web在庫管理システムのEC物流ドットコムは、ギフトラッピングや商品撮影、梱包代行や倉庫保管などネット通販業務をトータルでバックアップします。Value500:100アイテム・100サイズ・100個まで1個当たり発送料金500円 ASPサービス:インターネット+WEBシステムでどこでもアクセス 24時間管理可能
  • Amazon.co.jp: 物流戦略策定シナリオ―物流を効率的にマネジメントする 市場とのズレによる無駄をなくし、新しい管理技術でコストを削減する (かんきビジネス道場): 日通総合研究所: 本

  • 商品の説明内容(「BOOK」データベースより) 物流管理に新しい世界が開かれてきた。物流管理でやるべきことがわかっていながらそれをやるための情報が入手できない、あるいは管理技術的にできないなどの理由で着手できなかったことが、実現できるようになったのである。 内容(「MARC」データベースより) 物流システム・ロジスティクス・SCMなどの導入で、市場とのミスマッチから生じていたムダが排除できるように...
  • Amazon.co.jp: 物流管理ハンドブック (PHPハンドブックシリーズ): 湯浅 和夫: 本

  • 商品の説明出版社/著者からの内容紹介 ITによって物流の世界は大きく変わりつつあるが、現実にどのような方向に進もうとしているのか。▼本書は、机上の話ではない実践的な内容をめざし、それぞれの分野の専門家が実務に密着したかたちで書き下ろした。物流にかかわる方々がいつでも手にとって、必要な知識を容易に得られることを大きなねらいとしている。拾い読みも可能なようにテーマ別に完結させている。▼具体的には、第1...
  • Amazon.co.jp: 「物流管理」の常識・非常識: 本: 湯浅 和夫

  • 商品の説明出版社/著者からの内容紹介 「熱心に物流管理に取り組んでいるのに、成果が出ない」といっ た悩みは多い。その結果、「在庫が増えるのは販売戦略上しかたがない」「営業 に言われるがままに出荷するのが仕事」という「あきらめ」が物流現場に漂って いることさえある。 だが、これは大きな誤解である。「理に適った物流」ができれば、物流部門の主 導により「物流改革」は必ず実現できるのだ。 本書は、多くの会...
  • エムエストレーディング株式会社

  • C_NET WEBへようこそ

  • ASP/SaaS型物流管理システムで業務効率を大幅アップ!運営・導入もサポートします。採用情報会社概要お問い合わせ・資料請求プライバシーポリシーサイトマップASPで物流が変わりますコスト削減、生産向上、シーネットのロジスティクスシステムC_Net(シーネット)とは?シーネットとはどんな会社?私たちの会社をご案内します

物流管理に言及しているブログ

  • 名正運輸がひろげるネットワーク

  • こんにちは。「名正運輸と運送業を知るブログ」です。 今日は名正運輸さんのネットワークがどのような展開になっているかを調べてみました。 名正運輸は、関東・東海・関西を中心に、全国に展開しつつあり、物流ネットワークにスムーズに対応しています。名正運輸 では、愛知県海部郡に本社・本社営業所と共に、大規模物流センター、第1中京物流センターと第2物流センターがあり、そこへ全ての荷物は集められます。営業所は、春...
  • 名正運輸のネットワークとは

  • こんにちは。今日も名正運輸について語ります。今日は名正運輸のネットワークについて紹介します。名正運輸は、関東・東海・関西を中心に、全国に展開しつつあり、物流ネットワークにスムーズに対応しています。今回は、各所のネットワークについて、調べてみました。名正運輸 では、愛知県海部郡に本社・本社営業所と共に、大規模物流センター、第1中京物流センターと第2物流センターがあり、そこへ全ての荷物は集められます。営...
  • 自分の立ち位置

  • おはようございます。角田です。 最近、自分の行動を含めて立ち位置を考えることを再度意識している。 会社として何を全員でなそうとしているのかを理解した上で、 自分が何を担当としているのかを意識しなければ、 業務は細切れの意味のない「労働」となってしまう。 自分がマネジメントとして取り組んでいるのも、 業務の作業内容ではなく、その作業が必要な意味と目的を伝えること。 全体から見た自分の役割を認識し、常にそ...
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